Esta es la primera entrega de una serie de 4 partes sobre c¨®mo los indios pueden posicionarse mejor para obtener una entrevista y asegurar un empleo en una empresa estadounidense
Las empresas estadounidenses est¨¢n contratando cada vez m¨¢s en India. India ofrece una gran cantidad de empleados j¨®venes, talentosos y que hablan ingl¨¦s, y es un destino cada vez m¨¢s atractivo para las empresas que buscan diversificar su fuerza laboral. India ha sido durante mucho tiempo una opci¨®n atractiva y astuta para las empresas extranjeras que buscan internacionalizar su fuerza laboral y aumentar su presencia global. De hecho, m¨¢s de 1,000 empresas estadounidenses han establecido operaciones en India, empleando a m¨¢s de 1 mill¨®n de indios en todo el pa¨ªs.
Al mismo tiempo, a los indios les encanta trabajar para empresas estadounidenses. Lo hemos visto de primera mano: Como una empresa con sede en Estados Unidos con un gran, diverso y creciente equipo en Bengaluru, ºÚÁϳԹÏÍø ha visto a miles de candidatos entrevistarse para puestos y explicar por qu¨¦ est¨¢n emocionados de unirse a nuestro equipo. Tambi¨¦n hemos ayudado a nuestros estudiantes a prepararse para las entrevistas para ayudarlos a posicionarse para el ¨¦xito en la fuerza laboral estadounidense a trav¨¦s de nuestro programa Path2Success.
Esta serie de 4 partes proporcionar¨¢ nuestras opiniones sobre c¨®mo los indios pueden posicionarse mejor para entrevistar y asegurar un empleo en una empresa estadounidense, y se basar¨¢ en las experiencias que hemos tenido tanto al reclutar nuevos compa?eros de equipo como al ayudar a nuestros estudiantes a ingresar a la fuerza laboral de Estados Unidos. Esta primera parte de la serie explicar¨¢ por qu¨¦ a los indios cada vez les gusta m¨¢s trabajar en empresas estadounidenses.
Avance y Desarrollo Profesional
Las empresas estadounidenses adoptan una cultura de trabajo abierta, donde cada empleado es libre de compartir ideas y comentarios con la alta direcci¨®n. Esto se debe a que las jerarqu¨ªas estrictas pueden obstaculizar la innovaci¨®n: una organizaci¨®n que promueve la innovaci¨®n requiere comunicaci¨®n abierta, la capacidad de desafiar la estructura existente y la libertad para que los empleados piensen fuera de la caja.
En una empresa occidental menos jer¨¢rquica, un empleado joven, talentoso y ambicioso puede ser reconocido r¨¢pidamente por su rendimiento y avanzar en la organizaci¨®n. Esto se logra definiendo claramente los indicadores clave de rendimiento (KPI), y empoderando a los compa?eros de equipo para que tomen sus propias decisiones sobre la mejor(es) manera(s) de alcanzar sus objetivos.
Los empleados valoran una cultura de trabajo inclusiva que los trata como individuos y les ayuda a crecer profesionalmente. , por ejemplo, apoya a cada empleado que crea un plan de desarrollo profesional proporcionando hasta US$1,500 como estipendio para fines de capacitaci¨®n aprobados. Cuando las organizaciones proporcionan estos tipos de beneficios, son m¨¢s impactantes cuando se implementan con intenci¨®n. Organizaciones como MPOWER que invierten activamente en el aprendizaje de sus empleados y alientan a los gerentes a poner un esfuerzo adecuado hacia este objetivo tienen una ventaja decisiva en la atracci¨®n y retenci¨®n de talento.
Empoderamiento de las Mujeres
Las empresas extranjeras son particularmente valoradas por las mujeres. Consideremos a Corea del Sur, , las mujeres trabajadoras ganaban solo el 63% de lo que ganaban los hombres, en parte porque enfrentaban presi¨®n social para renunciar cuando ten¨ªan hijos, lo que dificultaba que las mujeres coreanas construyeran sus carreras. Un informe de la Escuela de Negocios de Harvard se?al¨® que las empresas extranjeras y multinacionales estaban reclutando a un gran n¨²mero de mujeres coreanas educadas cuyo talento era pasado por alto por las empresas nacionales.
Se sabe que las empresas estadounidenses trabajan duro para lograr la paridad de g¨¦nero al buscar, considerar y contratar activamente a mujeres en todos los niveles de la organizaci¨®n. Las empresas estadounidenses tambi¨¦n suelen tener pol¨ªticas y programas que miden y recomiendan cambios sobre c¨®mo pueden abordar los desaf¨ªos y crear un entorno m¨¢s equitativo para las mujeres, incluyendo pol¨ªticas para prevenir el acoso y proporcionar horarios flexibles para las madres trabajadoras.
Diversidad, Equidad e Inclusi¨®n
Finalmente, las empresas multinacionales extranjeras a menudo lideran con la Diversidad, Equidad e Inclusi¨®n (DEI) al frente de sus iniciativas de reclutamiento y talento. Las empresas internacionales se enfocan en asegurar la inclusi¨®n, apreciaci¨®n y aceptaci¨®n de puntos de vista diversos y que los empleados son valorados independientemente de su raza, g¨¦nero, edad, religi¨®n, origen nacional, estatus socioecon¨®mico, capacidad f¨ªsica y/o orientaci¨®n sexual.
En ºÚÁϳԹÏÍø, por ejemplo, nueve de los quince miembros del equipo de liderazgo senior son inmigrantes y/o de grupos minoritarios raciales. Adem¨¢s, cinco de los nueve miembros de la Junta Directiva de MPOWER, y siete de sus 11 miembros de la Junta Asesora son inmigrantes y/o de grupos minoritarios raciales. La empresa valora a los colegas con diferentes puntos de vista y ha creado un ambiente donde las voces de las minor¨ªas son escuchadas y aceptadas.
La inclusi¨®n no significa solo tolerar las diferencias, sino celebrarlas. MPOWER tiene fiestas de vacaciones culturales en toda la empresa y celebra eventos de vida como bodas y beb¨¦s. La empresa administra una encuesta mensual a los empleados como un “chequeo de pulso” para medir la satisfacci¨®n de los empleados, mientras que un Equipo de Embajadores identifica formas de mantener alta la participaci¨®n del equipo. El Equipo de Embajadores ha ayudado a impulsar cambios clave en las pol¨ªticas, incluyendo el c¨®digo de vestimenta de la empresa y el horario de trabajo desde casa.
Hay varias razones por las que a los indios cada vez les gusta m¨¢s trabajar para empresas estadounidenses, pero las principales son que proporcionan oportunidades para que todos los empleados, incluyendo a las mujeres y a las minor¨ªas, avancen profesionalmente en sus carreras. ?Pero c¨®mo puedes conseguir un trabajo con un empleador estadounidense? En la pr¨®xima parte de esta serie, discutiremos c¨®mo formatear tu curr¨ªculum para ojos internacionales.
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