Todos estamos familiarizados con la cultura tal como var¨ªa entre regiones o pa¨ªses, pero ?qu¨¦ pasa con la cultura tal como var¨ªa entre oficinas o empresas?

Cada empresa tiene su propia personalidad ¨²nica, al igual que tus amigos o familiares. Nos referimos a la personalidad ¨²nica de cada negocio como su ¡°¡±. La cultura organizacional est¨¢ determinada por los valores espec¨ªficos, creencias y normas expresadas regularmente por los empleados en un lugar de trabajo.

Trabajar en una organizaci¨®n con valores inconsistentes con los tuyos puede ser angustioso, desalentador e incluso deprimente. No importa cu¨¢n genial sea el puesto o los beneficios, si el ambiente de trabajo es un desajuste cultural, .

A menudo escuchas a los entrevistadores decir que un candidato ¡°encaja¡± o ¡°no encaja¡± como una explicaci¨®n de por qu¨¦ un solicitante en particular fue o no fue avanzado a la siguiente ronda de contrataci¨®n. La mayor¨ªa de las empresas

Debes asegurarte de que la cultura de una oficina funcione para ti tambi¨¦n. Mientras que es responsabilidad del entrevistador evaluar tus calificaciones, depende de ti determinar si un empleador en particular est¨¢ alineado con tus necesidades y valores.

?Qu¨¦ factores se deben utilizar para evaluar la cultura de la empresa? sugiere que cuatro caracter¨ªsticas principales componen la cultura organizacional:

• 1. Colaboraci¨®n y Consideraci¨®n describe c¨®mo una organizaci¨®n valora los elementos sociales del lugar de trabajo. Esta medida considera las relaciones de equipo, el ambiente y el ¡°tono¡± social general de la organizaci¨®n.(+) Una organizaci¨®n alta en colaboraci¨®n y consideraci¨®n se caracteriza por un sentido de calidez y amistad; la gerencia enfatiza la felicidad colectiva y la camarader¨ªa de sus empleados como importantes para el ¨¦xito de la organizaci¨®n.

  (-) En contraste, las organizaciones bajas en colaboraci¨®n y consideraci¨®n se concentran en lo que es necesario para ¡°hacer el trabajo¡±. Por lo general, est¨¢n orientadas a los resultados y ponen ¨¦nfasis en el rendimiento personal, con individuos enfocados en las tareas a mano.

• 2. Extraversi¨®n y Decisi¨®n describe c¨®mo se toman las decisiones importantes y c¨®mo se completa el trabajo diario, individualmente o en grupo.(+) Las organizaciones altas en extraversi¨®n y decisi¨®n valoran las voces asertivas y abiertas, incluso, y particularmente, las disidentes. Las personas ven las reuniones, discusiones, debates y negociaciones como necesarias e incluso agradables.

  (-) Las organizaciones bajas en extraversi¨®n y decisi¨®n valoran los entornos donde el trabajo es m¨¢s solitario. La toma de decisiones se centra en el acuerdo de consenso y las decisiones se toman despu¨¦s de consultar con el grupo.

• 3. Innovaci¨®n y Cambio describe c¨®mo una organizaci¨®n valora la consistencia y la adaptabilidad. Las consideraciones para esta m¨¦trica incluyen c¨®mo la organizaci¨®n ve favorablemente la creatividad y c¨®mo eval¨²an el riesgo.(+) Las organizaciones altas en innovaci¨®n y cambio generalmente se enfocan en abrir nuevos m¨¦todos de hacer negocios. Estas organizaciones valoran nuevas ideas y mejoras, y a menudo se enfocan en la retroalimentaci¨®n y el crecimiento de los empleados.

  (-) Las organizaciones bajas en innovaci¨®n y cambio utilizan procedimientos operativos est¨¢ndar m¨¢s a fondo y prefieren procesos establecidos y predecibles. ¡°Si no est¨¢ roto, no lo arregles¡± es el lema predominante y los m¨¦todos probados y tradicionales son la norma.

• 4. Precisi¨®n y Planificaci¨®n mide cu¨¢n impulsiva o cuidadosa es una empresa y la proporci¨®n de acci¨®n a planificaci¨®n involucrada en sus operaciones.(+) Una organizaci¨®n alta en precisi¨®n y planificaci¨®n requiere un examen minucioso de todas las partes de un plan de negocio antes de dar su aprobaci¨®n para su ejecuci¨®n. Estas organizaciones operan de manera constante y deliberada, debido a su naturaleza detallista.

  (-) Las organizaciones bajas en precisi¨®n y planificaci¨®n se mueven a un ritmo r¨¢pido y valoran el pensamiento orientado a la acci¨®n. Los individuos exitosos dentro de estas organizaciones son multitareas flexibles y prosperan en entornos impredecibles.

?Cu¨¢l es la mejor manera de abordar la cultura laboral y salir victorioso?

Primero, averigua d¨®nde te encuentras en las escalas anteriores y cu¨¢les rasgos son los m¨¢s importantes para ti. Luego, determina d¨®nde se encuentra tu empresa o organizaci¨®n objetivo.

Rara vez encontrar¨¢s un ambiente de trabajo totalmente alineado con tus valores, pero deber¨ªas poder encontrar organizaciones donde la cultura y tus valores puedan coexistir. Recuerda:

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Claire Almand

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