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Surgiendo de las cenizas, c¨®mo la industria del cr¨¦dito se transform¨® despu¨¦s de la crisis

Por admin | En En las Noticias | 27 October 2015 | Actualizado el: 23 de August, 2025

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Una revoluci¨®n en los pr¨¦stamos y el an¨¢lisis de cr¨¦dito

27 de octubre de 2015 | por Sanjib Kalita

La crisis financiera de 2008 destroz¨® instituciones que eran la base de las finanzas. Entre el caos y la incertidumbre, los bancos, los proveedores tradicionales de cr¨¦dito y pr¨¦stamos, se retiraron. Al mismo tiempo, la necesidad de cr¨¦dito en el mercado aument¨®.

Como el mercado present¨® nuevas oportunidades, profesionales que hab¨ªan estado en prestamistas tradicionales se fueron para iniciar o unirse a nuevas empresas. Adem¨¢s, las empresas de servicios financieros que no hab¨ªan proporcionado cr¨¦dito vieron la oportunidad y comenzaron a ofrecer servicios de cr¨¦dito. Los cambios en el mercado tambi¨¦n presentaron oportunidades para utilizar nuevos datos y m¨¦todos anal¨ªticos.

De banqueros a emprendedores

Un fuerte ejemplo de este movimiento es ºÚÁϳԹÏÍø, un prestamista alternativo que proporciona pr¨¦stamos a estudiantes excluidos de las opciones bancarias tradicionales. El CEO y cofundador de MPOWER, Emmanuel Smadja, comenz¨® su carrera en Capital One. Varios a?os despu¨¦s, vio una oportunidad para extender el cr¨¦dito a un segmento de la poblaci¨®n sin explotar: estudiantes internacionales en las principales instituciones de Estados Unidos.

“El pr¨¦stamo tradicional est¨¢ fuertemente anclado en FICO. FICO es una buena m¨¦trica si est¨¢s mirando a alguien que es de mediana edad y financieramente activo, porque tienes a?os de datos en los que confiar para todas las cuentas que esta persona tiene. Sin embargo, FICO deja de lado a las personas m¨¢s j¨®venes y se queda corto al evaluar a las personas que est¨¢n pasando por un cambio importante en la vida, como obtener un t¨ªtulo avanzado. En MPOWER, vamos m¨¢s all¨¢ de la puntuaci¨®n FICO y miramos docenas de variables acad¨¦micas y profesionales para suscribir a estudiantes de pregrado y posgrado.”

Kevin Brown, VP de Marketing y Producto para Credibly, pas¨® m¨¢s de ocho a?os en Citi. Brown describi¨® a Credibly como “una plataforma fintech emergente que aprovecha la ciencia de datos y la tecnolog¨ªa para servir a peque?as y medianas empresas para entregar el capital m¨¢s asequible y de tama?o adecuado.”

Mientras que tanto Brown como Smadja sirvieron a los mercados de cr¨¦dito como parte de grandes bancos, dejar estas instituciones cambi¨® sus perspectivas. Seg¨²n Smadja, “El mayor cambio en mi perspectiva del cr¨¦dito desde mis d¨ªas de banca es que ya no veo la solvencia como una m¨¦trica hist¨®rica; la veo como una trayectoria. La solvencia de alguien no solo debe abarcar datos hist¨®ricos, sino tambi¨¦n datos futuros.”

De pago alternativo a pr¨¦stamo alternativo

El crecimiento de los prestamistas alternativos atrajo la atenci¨®n de otros proveedores financieros.

Uno de los primeros disruptores, y ahora un l¨ªder de la industria en pagos en l¨ªnea, PayPal, decidi¨® entrar al mercado de pr¨¦stamos para peque?as y medianas empresas (Pymes) en 2013. Darrell Esch, VP de Pr¨¦stamos para Pymes de PayPal, coment¨®: “Desde que se lanz¨® el programa en septiembre de 2013, PayPal Working Capital ha proporcionado m¨¢s de $500 millones en capital a m¨¢s de 40,000 Pymes.”

La relaci¨®n de PayPal con los clientes de Pymes es una pieza cr¨ªtica del negocio de pr¨¦stamos. Seg¨²n Esch, “PayPal Working Capital se ofrece exclusivamente a los clientes comerciales de PayPal con s¨®lidos historiales de ventas en PayPal. La elegibilidad se basa en el historial de ventas de PayPal, no en una puntuaci¨®n de cr¨¦dito comercial o personal.”

Otro disruptor de pagos en el espacio de financiamiento de Pymes es Square. La introducci¨®n de Square de sistemas de punto de venta (POS) m¨®viles ampli¨® los tipos de comerciantes que aceptan tarjetas de cr¨¦dito al simplificar dram¨¢ticamente el proceso. Square parece estar teniendo un impacto similar con Square Capital.

Seg¨²n Faryl Ury, jefa de comunicaciones de producto en Square, “Con Square Capital no hay un proceso de solicitud, y las empresas obtienen su dinero tan pronto como el pr¨®ximo d¨ªa h¨¢bil. Por ejemplo: Square podr¨ªa contactar a una empresa y ofrecerle $10,000, que recibir¨ªan tan pronto como el pr¨®ximo d¨ªa h¨¢bil. A cambio, Square obtendr¨ªa $11,300 de sus futuras ventas con tarjeta.”

Es interesante notar que tanto PayPal como Square utilizan una comprensi¨®n m¨¢s profunda de sus clientes para proporcionar financiamiento de Pymes con procesos m¨¢s f¨¢ciles, acceso m¨¢s r¨¢pido al capital y t¨¦rminos de pago m¨¢s flexibles.

De la ciencia de cohetes a la ciencia de datos

El aumento en los tipos de prestamistas y situaciones de pr¨¦stamos ha alterado las perspectivas sobre los datos y la infraestructura que han permanecido relativamente est¨¢ticos durante d¨¦cadas. La abundancia de datos y los c¨¢lculos precisos necesarios han llevado el an¨¢lisis de cr¨¦dito hacia las fronteras de la ciencia de datos, atrayendo a nuevos participantes al espacio de cr¨¦dito tambi¨¦n.

Nuno Sebastiao, fundador y CEO de Feedzai, lider¨® previamente el desarrollo de la Infraestructura de Simulaci¨®n de Sat¨¦lites de la Agencia Espacial Europea. Esta perspectiva externa ayud¨® a Nuno a crear algo m¨¢s all¨¢ del status quo de la industria.

El aumento en los tipos de prestamistas y situaciones de pr¨¦stamos ha alterado las perspectivas sobre los datos y la infraestructura que han permanecido relativamente est¨¢ticos durante d¨¦cadas.

Seg¨²n Nuno, “La mayor¨ªa de los datos del mundo se han creado en los ¨²ltimos dos a?os, y en esta nueva era de Internet de las cosas, el consumidor habilitado para m¨®viles exige una entrega de servicio instant¨¢nea que sea simple con un solo clic. Sin embargo, los sistemas de fraude existentes se construyeron utilizando tecnolog¨ªa y ciencia de los a?os 90. Por lo tanto, construimos una plataforma de riesgo, utilizando aprendizaje autom¨¢tico con inteligencia artificial, que captura flujos de datos grandes de fuentes no tradicionales.”

Mientras que muchos otros nuevos participantes en el espacio de pr¨¦stamos alternativos han optado por competir con la industria establecida, Feedzai ha optado por asociarse con ella para mejorar las capacidades de predicci¨®n de cr¨¦dito para el mercado existente. Esta estrategia puede ser desafiante, especialmente en una industria conservadora como los servicios financieros.

Cuando se le pregunt¨® sobre la receptividad de la industria, Nuno respondi¨®, “Ha sido muy positiva. El a?o pasado vimos un crecimiento del 300 por ciento a?o tras a?o, y nuestros clientes incluyen al procesador m¨¢s grande del mundo, un banco entre los cinco primeros, un adquirente entre los tres primeros y una empresa de telecomunicaciones entre las tres primeras, entre otros.”

Transformaciones futuras

Las disrupciones en los mercados de cr¨¦dito han llevado a transformaciones a nivel personal, empresarial e infraestructural, y estos cambios se acelerar¨¢n.

Seg¨²n Sebastiao, “Veremos que la ciencia del aprendizaje autom¨¢tico utilizada por Google, Amazon y Netflix se adopta m¨¢s ampliamente dentro de la industria financiera para facilitar y hacer m¨¢s seguro el proceso de solicitud, suscripci¨®n y servicio. Startups como Upstart y Driverup est¨¢n creando mercados de pr¨¦stamos que dependen de datos de historial de cr¨¦dito no tradicionales.”

La invenci¨®n del cr¨¦dito ha permitido tanto a las empresas como a los consumidores llevar vidas mejores y mantener la estabilidad a trav¨¦s de las olas de la vida.

Los nuevos participantes en el espacio de pr¨¦stamos tambi¨¦n podr¨¢n utilizar los datos e infraestructuras existentes de nuevas formas. Smadja cit¨® un ejemplo. “Una de las empresas que admiramos, LendStreet, utiliza datos de las agencias de cobro para seleccionar a los consumidores m¨¢s responsables (aquellos que han estado haciendo pagos puntuales durante varios meses) y proporcionarles un nuevo comienzo financiero y la oportunidad de construir su cr¨¦dito.”

Quiz¨¢s esa es una transformaci¨®n clave y una oportunidad para construir o reconstruir el cr¨¦dito a trav¨¦s de la colaboraci¨®n. La invenci¨®n del cr¨¦dito ha permitido tanto a las empresas como a los consumidores llevar vidas mejores y mantener la estabilidad a trav¨¦s de las olas de la vida.

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