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La joven empresa quiere ayudar a m¨¢s estudiantes a terminar la universidad ofreciendo pr¨¦stamos para estudiantes de alto potencial que quedan fuera de la financiaci¨®n tradicional.
Como CEO y cofundador, el objetivo de Emmanuel Smadja para ºÚÁϳԹÏÍø es que, el pr¨®ximo a?o, alguien se disfrazar¨¢ del hombre MPOWER(ed) para Halloween.
ºÚÁϳԹÏÍø, con sede en D.C., ofrece pr¨¦stamos financiados por la multitud para la financiaci¨®n estudiantil. Como dice Smadja, “hacemos pr¨¦stamos a estudiantes que tienen un alto potencial, pero quedan fuera de las opciones de financiaci¨®n tradicionales.”
Los estudiantes de MPOWER se dividen en dos categor¨ªas amplias: estudiantes internacionales y estudiantes nacionales cuyos padres no pueden ser fiadores de un pr¨¦stamo tradicional. En ambos casos, MPOWER es consciente de que est¨¢n trabajando con estudiantes que no tienen un historial de cr¨¦dito establecido.
Para trabajar en torno a esto, MPOWER eval¨²a la solvencia del estudiante en una base diferente. “Lo que decimos es, ‘No importa de d¨®nde vienes o cu¨¢nto dinero tiene tu familia. Lo que realmente importa eres t¨² y tu propio potencial'”, dijo Smadja. “Podemos determinar eso [potential] en base a muchos factores, qu¨¦ escuela est¨¢s, qu¨¦ carrera est¨¢s estudiando, qu¨¦ grado tienes, qu¨¦ tan cerca est¨¢s de graduarte, cu¨¢les son tus calificaciones, cu¨¢les son tus puntajes y luego en el lado profesional, qu¨¦ experiencia de pasant¨ªa tienes, qu¨¦ experiencia laboral tienes.”
Eso incluso incluye las ganancias futuras proyectadas. “Queremos asegurarnos de que no estamos endeudando a los estudiantes con deudas que no pueden manejar”, agreg¨®.
Lanzado oficialmente en mayo pasado, MPOWER ha recibido m¨¢s de 1,000 solicitudes hasta la fecha. Quiz¨¢s sorprendentemente, dada la gran cantidad de informaci¨®n que MPOWER analiza para evaluar la solvencia de un estudiante, la empresa afirma que solo toma 15 minutos para que los estudiantes apliquen en su plataforma.
Como la plataforma que aloja la interacci¨®n entre inversores y prestatarios estudiantiles, MPOWER gana dinero de dos maneras. La forma principal, seg¨²n Smadja, es la tarifa de originaci¨®n que se cobra a los prestatarios estudiantiles.
“Tenemos una tarifa de originaci¨®n ¨²nica y por adelantado que se agrega al saldo del pr¨¦stamo”, dijo Smadja. “Entonces, por ejemplo, si pido prestados $10,000, agregamos una tarifa de originaci¨®n del 5 por ciento encima de eso, por lo que pagas $10,500 durante los 10 a?os de tu pr¨¦stamo.”
“Tambi¨¦n obtenemos un peque?o margen en el inter¨¦s”, agreg¨® Smadja, confirmando la segunda forma en que la empresa gana dinero. El inter¨¦s de un pr¨¦stamo de MPOWER var¨ªa entre el 7.99 y el 13.99 por ciento. “Eso es m¨¢s alto que los pr¨¦stamos federales porque esos est¨¢n subsidiados”, dijo Smadja, “pero esas tasas est¨¢n bastante en l¨ªnea con otros prestamistas privados.” Y, asegur¨® a Technical.ly, en comparaci¨®n con un pr¨¦stamo de d¨ªa de pago o una tarjeta de cr¨¦dito, son mucho m¨¢s baratos.
En el futuro, MPOWER busca crecer r¨¢pidamente para proporcionar pr¨¦stamos a m¨¢s estudiantes. “Estamos apuntando a alrededor de $2 millones en volumen este a?o”, dijo Smadja, “y luego estamos apuntando a alrededor de $20 millones el pr¨®ximo a?o.”
Tambi¨¦n buscan asociarse con m¨¢s escuelas, ser catalogados como un prestamista preferido, o incluso solo disponible, en un sitio de finanzas universitarias es una forma en que MPOWER difunde la palabra. “Est¨¢bamos en una escuela en mayo, ahora estamos en cinco, y apuntamos a alrededor de 30 el pr¨®ximo a?o”, le dijo Smadja a Technical.ly.
Adem¨¢s de este r¨¢pido crecimiento de su producto principal, MPOWER siempre est¨¢ pensando en formas de expandirse a otros productos. “Nos encantar¨ªa poder ofrecer servicios financieros esenciales”, dijo Smadja. Por ejemplo, una tarjeta de d¨¦bito prepagada, un plan de tel¨¦fono celular para llamar al pa¨ªs de origen del estudiante de manera m¨¢s econ¨®mica o seguro de salud.
Otro objetivo perenne es descubrir la mejor manera de ayudar a los prestatarios estudiantiles a construir un historial de cr¨¦dito tradicional y una puntuaci¨®n de cr¨¦dito, ayud¨¢ndolos a convertirse en “parte de la corriente financiera principal”, dijo Smadja.
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