¡°Grit¡± se convirti¨® en una obsesi¨®n de RRHH en 2016, cuando la soci¨®loga Angela Duckworth public¨® su innovadora obra, ¡°Grit: El Poder de la Pasi¨®n y la Persistencia¡±. En este libro, se basa en su extensa investigaci¨®n examinando la clave para predecir el ¨¦xito entre sujetos tan diversos como estudiantes de secundaria p¨²blica de Chicago, cadetes de West Point, concursantes de concursos de ortograf¨ªa, representantes de ventas y nuevos profesores. Su sorprendente hallazgo fue que ni la inteligencia ni el talento eran un predictor significativo del ¨¦xito. En cambio, el predictor n¨²mero uno del ¨¦xito fue ¡°grit¡±.
Entonces, ?qu¨¦ es grit? Es la capacidad de concentrarse en metas a largo plazo, poner el trabajo duro necesario, perseverar frente a los obst¨¢culos, y no solo recuperarse sino tambi¨¦n aprender del fracaso o la derrota. Es resistencia, perseverancia, determinaci¨®n. Es un compromiso de cultivar una ¡°mentalidad de crecimiento¡±, aceptar los desaf¨ªos como una oportunidad para aprender, y buscar y aceptar comentarios ¨C incluso cuando son negativos ¨C como un componente importante del crecimiento y el aprendizaje.
Y es m¨¢s importante que nunca en la econom¨ªa de hoy. El ritmo de cambio var¨ªa seg¨²n el campo (las habilidades de programaci¨®n de computadoras obtenidas en la escuela, por ejemplo, pueden quedar obsoletas en un a?o), pero todos los expertos coinciden en que ahora estamos en un mundo donde el aprendizaje a lo largo de la vida ser¨¢ necesario para mantenerse empleable a largo plazo. La Oficina de Estad¨ªsticas Laborales estima que el trabajador promedio de hoy tiene 10 trabajos diferentes antes de los 40 a?os, y casi todos los trabajadores pueden esperar ser despedidos al menos una vez en su vida. Aprender nuevas habilidades, mantenerse al d¨ªa en su campo, navegar por cambios de carrera y de trabajo, y recuperarse de un per¨ªodo de desempleo ¨C ?todo esto requiere grit!
Los empleadores buscan candidatos que acepten el cambio y tengan una ¡°mentalidad de crecimiento¡±. Buscan miembros del equipo que puedan adaptarse a las circunstancias ¨C ya sea ejecutando una expansi¨®n de mercado a pesar de la informaci¨®n limitada, respondiendo r¨¢pidamente a la entrada en el mercado de nuevos competidores agresivos, o navegando una ronda de reducci¨®n de personal o subcontrataci¨®n. Adem¨¢s, como muestra la investigaci¨®n de Duckworth, la ¡°determinaci¨®n¡± es el principal predictor de ¨¦xito ¨Cy esto no deber¨ªa ser una sorpresa en el mundo empresarial. ?Nadie quiere contratar a un vendedor que se desanime despu¨¦s de unas pocas llamadas de ventas sin ¨¦xito!
Los empleadores buscan determinaci¨®n de diversas maneras. Pueden buscar evidencia en un curr¨ªculum o carta de presentaci¨®n, o pueden hacer preguntas de entrevista como, ¡°Cu¨¦ntame sobre una vez que fallaste¡± o ¡°Cu¨¦ntame c¨®mo respondiste a un desaf¨ªo.¡±
Prep¨¢rate para responder preguntas de entrevista sobre c¨®mo lidiaste con situaciones adversas. Pero no le cuentes al reclutador sobre la vez que reprobaste ¨¢lgebra ¨C y luego te detienes. La parte m¨¢s importante de estas preguntas es la parte que queda sin decir: la verdadera (silenciosa) segunda mitad de la pregunta es, ¡°?Y c¨®mo aprendiste y creciste como resultado?¡±
Entonces, si reprobaste ¨¢lgebra la primera vez, habla sobre c¨®mo encontraste un tutor, estudiaste tres horas al d¨ªa ¨C y luego obtuviste una A cuando volviste a tomar la clase.
Si tu mente se queda en blanco cuando te hacen esta pregunta durante una entrevista simulada (t¨² ±ð²õ³Ù¨¢²õ haciendo entrevistas simuladas, ?verdad?), piensa en tus experiencias de pasant¨ªas. ?Tuviste un proyecto que no sali¨® como esperabas? ?Qu¨¦ hiciste para que el proyecto volviera a la pista, qu¨¦ aprendiste y c¨®mo aplicaste esos aprendizajes a tu pr¨®ximo proyecto?
No te limites a experiencias acad¨¦micas o profesionales. Piensa en un proyecto de pasi¨®n que fue particularmente desafiante: ?Escribiste un libro? ?Lograste rastrear la genealog¨ªa de tu familia hasta los a?os 1600? ?Diste tutor¨ªas a un compa?ero de estudios y ayudaste a subir sus calificaciones de, digamos, una D a una B?. O tal vez has perseverado a pesar de algunos desaf¨ªos personales: ?Eres el primero en tu familia en ir a la universidad y, si es as¨ª, c¨®mo lo lograste? Solo aseg¨²rate de no divulgar ning¨²n problema de salud o discutir tu estado marital o parental.
Puede sonar desalentador, pero considera todo lo que haces como pr¨¢ctica para el futuro. Acepta el fracaso como una oportunidad para aprender, y aprende que est¨¢ bien fracasar siempre que no te rindas o abandones. Dedica tiempo todos los d¨ªas a la pr¨¢ctica y al aprendizaje, y reflexiona sobre tu progreso o las razones de tu fracaso. Eso requiere paciencia, que en el mundo de hoy de ¡°?Qu¨¦ vas a hacer por m¨ª ahora?¡± es dif¨ªcil de mantener, pero enfocarse en el largo plazo puede ayudarte a desarrollar esa actitud que es un ingrediente tan importante de la resiliencia.
Sabe que la resistencia de perseguir (y completar) un grado ya es un gran ingrediente que te servir¨¢ bien en tu carrera ¨C y una demostraci¨®n, en s¨ª misma, de tenacidad. Ahora complementa eso buscando los desaf¨ªos m¨¢s grandes y desalentadores que puedas, ya sea a trav¨¦s de un curso basado en proyectos, una pasant¨ªa, un club de estudiantes o un proyecto de pasi¨®n personal. Lidera una colecta de sangre en el campus (?y apunta a aumentar las donaciones en un 25 por ciento!), inicia un programa de tutor¨ªa, compone un musical, desarrolla un plan de negocios para un peque?o negocio en dificultades. Y si fracasas, sabe que solo es un escal¨®n hacia tu pr¨®ximo ¨¦xito.
?Buena suerte!
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